Aspire 解决方案

越来越多的企业意识到关键人才选拔的重要性，并且不再局限于人才的能力与经验，将潜力放在重要的评估维度。然而，冰山下的潜力往往比较难于观察与评估。

和很多基于行为的评鉴方式不同，aspire自主开发的整体方法论，很好地结合了冰山下的评鉴维度（如特质、动机、信念、价值观等要素），探索人才的心智模式层次，同时也关注其行为的具体效果，真正实现精准评估人才的能力现状和后续潜力。

PERFORM为Aspire自主研发的180度测评工具，从打造高绩效团队的7个特质入手，帮助管理者全面而客观地了解所带团队的现状，识别团队的短板和真实痛点，并围绕这些挑战和痛点，展开个性化的团队分析与发展辅导。

本测评即可用于真实团队诊断与发展，也可用于管理能力发展与组织诊断，配合多元化的发展形式，更精准有效地提升团队和组织效能。

本项目结合aspire核心方法论，先从心智模式切入，帮助新经理深入探索并建立管理者所需具备的心态与思维，同时精选新经理最需要掌握的核心管理技术和策略，通过沙盘、案例、体验活动、应用复盘等多元化的学习方式，增加年轻管理者的学习有效性。

项目里还配合多样化的辅线跟进：学习日志指引、个人发展计划、团队辅导等，以确保新经理能在带领团队第一年迅速进入状态，产出良好的团队绩效，并能持续激励和发展团队。

当下商业环境，传统的管理模式、领导能力、旧有的成功经验已经不足以应对今天的变化与速度。作为承接战略的重要层级，中高层领导者迫切需要建立“从零到一的创造力”、 “摸着石头过河的推动力”、 “掉坑里爬出来的反弹力”、 “不断自我打破与迭代的内生力”。

本项目基于aspire自主研发的“醒觉成长”方法论和模型研发，形式独特，道术结合，体验震撼，对变革转型期的领导力蜕变和文化重塑有极大效果。

项目也可以结合组织本身的战略项目、创新项目或业务挑战等，充分转化课程模块中的学习，输出有形的业务价值。

企业要在快速变化的商业环境中持续健康发展，“文化”扮演着非常重要且根本性的角色。然而，组织文化看不见又无处不在，摸不着又处处渗透，文化类项目往往投入很多精力，效果又不显著。

如何找到文化转型的关键点？

如何链接业务，创造看得见的改变？

如何建立短小的反馈闭环，让文化项目更敏捷弹性？

如何建立领导团队在转型中的文化带动力和推动力？

aspire基于自主研发的方法论和十多年的实践，从个体到群体，从底层思维到行为展现，从局部到体系，为企业提供高度定制化的项目服务。

 PERFORM 高绩效团队测评

PERFORM测评为Aspire Consulting结合Ken Blanchard的研究模型自主研发的测评工具，从打造高效系团队的7个团队特质入手，用对应的70条行为去评估学员领导力及其所带团队的战斗力。

PERFORM测评采取180度反馈的方式，由团队的上一级领导，团队领导者本人及团队成员共同完成，能比较客观、全面地展现团队整体现状。基于日常团队工作中可观察的关键行为进行反馈，包含了目标、赋能授权、沟通作、团队氛围和士气等，全面涵盖了团队理性和感性层面的特质。

AQ® Profile 逆商测评

AQ® Profile是逆商系列课程和学习项目的基础，哈佛、斯坦福、麻省理工、康奈尔等商学院都将其用于高管发展项目和MBA项 目，来衡量和加强领导者的AQ®逆商和韧性。

GRIT® Gauge 坚毅力2.0测评

GRIT® Gauge是由Paul Stoltz博士于2004年开发的测评系统，基于近40年的基础研究和15年的坚毅力专项研究，旨在提供坚毅力相关的数量、质量的评测及个性化的提升指南。