• 案例分享

    CULTURE TRANSFORMATION

    2017 eBay中国研发中心企业文化转型

    这几年,互联网公司的变化无疑是最多最快的,eBay中国研发中心作为eBay全球第二大的研发中心,同样正在经历着最快速的变化和增长挑战 。

    为了更好地面对接下来的五年战略目标,Aspire在2016年底受邀一起加入2017年eBay中国研发中心的组织发展项目设计中。经过几个月的诊断,Aspire和eBay内部OD团队共同设计了一套 “ 虚实结合,系统又灵活,走心又接地气 ” 的文化转型项目。 同时,该项目获得了2017 eBay全球文化最佳实践。   

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    轻型管理发展项目 — 道术结合、重实践、主题精

    在学习发展领域,“ 发展管理技能 ” 某种意义上算是 “ 刚需 ”。无论是在成熟的大型企业,还是中小型企业,甚至创业型公司,当组织发展到一定阶段或规模,解决了生存问题后,接踵而来的必定是人才问题,而关于对人才的培训需求又经常从 “ 管理水平 ” 出发。

    2017年在管理培训项目中的一个尝试,一改传统管理培训注重理论和技巧的讲解,主题宽泛的特点,设计了一个“ 道术结合、重实践、主题精 ”的轻型管理发展项目。

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    直击痛点 — 行动学习2.0创新实践

    “ 行动学习 ” 在这几年又掀起学习发展届的 “ 热潮 ”,很多企业纷纷投入行动学习的实践中,其开展的结果可谓喜忧参半。如何才能更好的利用其精髓,同时,又能在本土的企业中发挥出最大的效果?

    Aspire对行动学习进行 “ 冷处理 ”,聚焦在许多已经开展的项目,对前期的设计、过程中的跟进、项目结果的影响,进行了全面分析,并将经验汇总梳理。

    “领导力发展”如何助力企业变革

    基于“心智模式”转换的领导力发展项目

    变革作为现今世界的主旋律,时刻作用于当下。

    思变、速度、效率、创新…决定了组织是否能够赢得市场的一席之地!

    那么,
    领导力项目如何在当前的大环境下助企业变革的一臂之力?
    领导力项目如何以创新的方式作用于业务,給企业带来实际的效益?

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